UZVAROŠĀS KOMANDAS VADĪBA
Mūsdienās cilvēku resurss kļūst arvien izšķirīgāks uzņēmuma veiksmes faktors. Vadītāju spēja pareizi atlasīt, apmācīt un motivēt savu komandu spēlē kritiski svarīgu lomu sasniegumos. Mans uzdevums ir iedot vadītājiem rīkus un domāšanas formulas, lai viņi mācētu pozitīvi virzīt savu komandu pretī panākumiem, kas ir noturīgi ilgtermiņā. Mērķu nospraušana, konstruktīva domāšana, komandas vadība, delegēšana un atgriezeniskā saite, komandas un personiski prioritāšu nospraušana, Indivīdu un sevis motivēšana ir tikai daļa no galvenajām tēmām, ko mācu šajā sadaļā. Arvien biežāk strādāju ar mazām vadītāju grupām vai pat individuāli, lai risinātu kādus ļoti precīzus uzdevumus
PERSONISKĀS MĒRĶTIECĪBAS UN MOTIVĀCIJAS ATTĪSTĪBA
Personiskā mērķtiecība un spēja sevi motivēt ir stūrakmens ilgstošu panākumu veidošanā. Bieži tas nav vienas dienas notikums, bet ilgstošs process darbā ar sevi, tomēr instrumentus šīm darbam var iedot ļoti dažādos veidos, gan kā grupas apmācību, gan individuālās sesijās. Svarīgi ir parādīt ceļu un cēloņsakarības, kas noved pie veiksmīgākas un līdzsvarotākas dzīves. Arvien biežāk strādāju ar mazām grupām vai pat individuāli, lai risinātu kādus ļoti precīzus uzdevumus
PĀRRUNU PRASME PĀRDEVĒJIEM UN PIRCĒJIEM
Mēs nekad neuzzinām, ko varam panākt, ja par to neveicam pārrunas. Pārrunas ir teātris, kur abas puses tēlot un rāda sev izdevīgāko, lai panāktu sev vēlamo rezultātu. Mans uzdevums ir iemācīt pārrunu vedējiem domāt un saskatīt to, kas notiek pārrunu vedēja galvā, lai darbotos ar neredzamajiem faktoriem. Iemācīties uzspiest uz otras puses slēptajām vēlmēm un bažām ir viena no mākām, ko manis mācīties pārrunu vedēji iegūst. Mēs mācamies gan sevi aizstāvēt asās konkurējošās pārrunās, gan veidot labākus darījumus izmantojot kooperējošu pārrunu režīmus
KIVi PROCESA IEVIEŠANA UZŅĒMUMOS
KIVi - Koleģiālās izaugsmes veicināšanas process personāla maksimālā potenciāla sasniegšanai. Programma 21 - 27 nedēļu garumā, kuras mērķis ieviest un nostiprināt pašorganizētu attīstību uzņēmuma vadītāju un speciālistu starpā. Programma palīdz atraisīt katra dalībnieka maksimālo potenciālu, iesaisti un atbildības sajūtu, kā arī veido starp nodaļu saites un komunikāciju. Programmas rezultātā uzņēmums būtiski ietaupa laiku un citus resursus mērķu sasniegšanā. Programmas un procesa autori Mārtiņš Vecvanags un Jeva Karabeško
